Solution pour la gestion du personnel
Il est essentiel, pour le succès de votre entreprise, de pouvoir affecter les bons profils au bon endroit et au bon moment. Les capacités et les besoins doivent être correctement analysés et mis en concordance.
La solution plano Workforce Management, une marque d’Interflex, vous permet de tirer pleinement parti des ressources les plus précieuses de votre entreprise : vos employés.
plano – une marque d’Interflex
La marque plano WFM réunit toutes les fonctionnalités requises pour garantir une gestion du personnel globale et moderne. À la fois humaine et économique, cette solution intelligente vous aide à planifier le personnel de manière efficace et dans le respect des réglementations complexes, tout en vous permettant de faire preuve de flexibilité en cas de changement. Grâce à plano WFM, vous impliquez activement vos employés dans la planification du personnel, en tenant compte par exemple de leurs souhaits particuliers lors de l’établissement des horaires. Vous créez ainsi une expérience employé unique pour le monde du travail de demain
plano Workforce Management, quel que soit votre secteur d’activité
Les solutions plano WFM sont évolutives à souhait et peuvent être adaptées aux exigences individuelles. Elles conviennent parfaitement pour les entreprises de toutes les tailles et de tous les secteurs d’activité. Pour en savoir plus sur l’utilisation de la solution plano WFM dans votre branche :
plano WFM: Notre solution pour la gestion du personnel
Planification du personnel
Grâce à plano WFM, vous bénéficiez à tout moment d’une vue d’ensemble de vos besoins en personnel et de la couverture de ces besoins. Vous pouvez ainsi gérer votre personnel avec flexibilité et efficacité, tout en ménageant vos ressources. Vous évitez également les sous-affectations ou les sureffectifs et vous augmentez la productivité, toujours dans le respect des réglementations en vigueur, ainsi que des qualifications et souhaits de vos employés.
Optimisation automatique des horaires
L’optimisation automatique des horaires améliore la vitesse et la qualité de la planification du personnel par rapport à la procédure manuelle. Elle permet de tenir compte automatiquement de facteurs généraux et individuels, comme les besoins en personnel, les réglementations en vigueur ou les souhaits des employés, et garantit ainsi une planification plus équitable et améliorée des ressources humaines.
Évaluation et prévision des besoins en personnel
Les besoins en personnel sont tributaires du volume de commandes et peuvent évoluer très rapidement, parfois même en l’espace de quelques minutes. Grâce à plano WFM, vous avez à tout moment une vue précise de vos besoins en personnel. Vous évitez les fluctuations de personnel, ainsi que les périodes de sureffectif ou de sous-effectif.
Enregistrement du temps de travail
Grâce à plano WFM, vos employés peuvent enregistrer et documenter numériquement leurs heures de travail partout et à tout moment, qu’ils se trouvent au bureau ou dans une ambulance, par smartphone ou sur PC. L’enregistrement du temps de travail s’effectue au gré des besoins et offre une très grande flexibilité.
Gestion du temps de travail
Pour garantir une planification efficace du personnel, il est essentiel que les données horaires de vos employés soient enregistrées, évaluées et traitées avec la plus grande précision. La solution plano WFM, utilisée dans le cadre d’une gestion globale du personnel, vous permet de gérer les temps de travail en toute transparence et sans retard, tout en vous offrant un aperçu fiable de l’ensemble des données de planification et de calcul propres à votre entreprise.
Self-Service” pour employés
Des demandes de congés numériques à l’échange d’équipes, rien de plus simple ! Avec les Self-Service pour employés de plano WFM, vous impliquez activement vos collaborateurs dans la planification du personnel et assurez plus de transparence et de satisfaction.
Gestion des compétences
Grâce à plano WFM, vous pouvez à tout moment consulter le statut de qualification de vos employés, identifier à temps les éventuels manquements et déterminer les besoins en formation complémentaire. Vous pouvez ainsi prévoir et organiser les formations requises, en tenant compte des disponibilités des employés sur la base de leur affectation.
