Jubileum: 50 jaar Interflex
Ontdek meer over de geschiedenis van ons bedrijf: gebeurtenissen, producten en de successen. Leer de mensen achter de schermen kennen en werp een blik op onze toekomstvisie.
Van pionier in flexibele werktijden naar aanbieder van oplossingen voor “Het nieuwe werken”
Hoe we toen al met data meerwaarde creëerden
Het nieuwe werken en een goede werk-privébalans: hieronder verstaan veel mensen flexibel en zelfgekozen werk, zowel in tijd als in ruimte. Dit is geen uitvinding van de laatste jaren. Want wij bij Interflex werken al 50 jaar aan flexibele werktijden door technologische oplossingen te ontwikkelen en zo de individuele verantwoordelijkheid van miljoenen medewerkers te versterken. Bij ons staat daarbij de mens centraal.
We zijn begonnen als pionier in flexibele werktijden. Nu bieden we een totaalpakket aan van workforce management en beveiligingsoplossingen voor personeelsplanning, tijdregistratie toegangscontrole en bezoekersmanagement. We hebben naast onze eigen hardware en software ook eigen services.
– Willi Haller (1974)
Het begin van Interflex: Willi Haller
Een pionier van de “glijdende uren”, zoals het concept in de jaren 60 werd genoemd, was de Duitse ondernemer en oprichter van Interflex Wilhelm “Willi” Haller. Hij ontwikkelde op basis van industriecijfers de eerste elektromechanische apparaten voor tijdsregistratie. Zo moest het mogelijk worden om de effectieve werktijd van werknemers te checken en hun werktijden flexibeler te maken. Mensen uit het vak waarschuwden: dat lukt niet. Maar het lukte toch!
Zijn idee: flexibele werktijden maken werknemers tot verantwoordelijke partners op het vlak van tijdsplanning en zo ook tot tevreden mensen. De werktijd moest zich dus aanpassen aan de werkelijke tijd die nodig was om het werk te verrichten. Flexibele werktijden, die systematisch gecheckt werden, zorgden voor een optimalisatie van het team van vol- en halftijdse medewerkers, en zo ook voor meer winst in het bedrijf. Vaste werkuren daarentegen zorgden voor overlast, foute uren en dure werkomstandigheden.
Hij was ervan overtuigd dat flexibele werktijden in tijden van personeelstekorten een belangrijke tool was om medewerkers te werven. Vandaag, net zoals toen, een bekend argument.
Mijlpalen in 50 jaar Interflex
Sinds onze oprichting hebben we samen met onze klanten grote mijlpalen bereikt. Ontdek in de volgende grafiek interessante feiten over de geschiedenis van ons bedrijf.
Sinds 1974 is Interflex met verschillende oplossingen op de markt.
Ons systeem beheert dagelijks ongeveer 5.8 miljoen medewerkers
Meer dan 500 medewerkers werken en voelen zich betrokken bij Interflex
Van pioniers tot innovators:
de inspirerende geschiedenis van Interflex
Duik in de fascinerende wereld van Interflex, een bedrijf dat niet enkel geschiedenis geschreven heeft, maar ook vandaag en in de toekomst de personeelsplanning, tijdregistratie en toegangscontrole beïnvloedt. Van pioniers tot wereldwijd succes. Zo heeft Interflex een indrukwekkend parcours afgelegd, en daarbij steeds oplossingen gecreëerd waarbij de mens centraal staat.
1974
De vlinder leert vliegen
Op 9 juli 1974 richt Willi Haller met een paar anderen in het Duitse Durchhausen, in het district Tuttlingen, het bedrijf Interflex Gleichzeit GmbH op en hij wordt de directeur. Doel van het bedrijf: de tijd managen. Met Interflex Gleitzeit GmbH wil Haller zijn eigen ideeën op het gebied van flexibele werktijden projecteren naar de arbeidsmarkt.
Waarom een vlinder? De vlinder symboliseert het gemak en de vrije tijd, de mogelijkheid zich vrij te bewegen en ook te kunnen werken wanneer men wil – kort gezegd: het kernidee van flexibele werktijden.
Werktijd wordt meetbaar – het eerste product.
Interflex 008 is de naam van het eerste product van het jonge bedrijf: een elektromechanische timer voor tijdregistratie. Het is een dagprogramma voor maximaal acht medewerkers. De doelgroep bestaat vooral uit kleine bedrijven. Vergeleken met de traditionele prikklok had deze oplossing het voordeel dat er geen werktijden meer hoefden te worden berekend.
1975
De overstap van mechanica naar elektronica
In de beginjaren werden de producten vooral verkocht via partners in Duitsland. Tegelijkertijd begint Interflex zijn eerste poging om de verkoop te internationaliseren en maakt ook ontwikkelings- en verkoopcontacten in de VS.
Eén resultaat van deze trans-Atlantische betrekkingen is de ontwikkeling van het Centraaleenheid Systeem 256/512 als het eerste elektronische tijdregistratiesysteem met een geheugen van 512 bytes en maximaal 16 aangesloten registratieterminals.
Er zijn medewerker-accounts met saldo-overzichten, dag- en weekprogramma’s. Het systeem wordt vooral gebruikt bij de administratie van bedrijven en gemeenten en bij verzekeringsmaatschappijen.
1976
Dit jaar is een uitdagende periode voor het jonge Interflex dat op 6 juli haar naam verandert in Interflex Data Systemen GmbH. Dankzij het vertrouwen van sommige banken en belangrijke leveranciers in de zakelijke ideeën en producten van Interflex, behoudt het bedrijf zijn positie op de markt.
“Ik bepaal wanneer ik werk.”
Willi Haller heeft ook als algemeen directeur zijn eigen leiderschapsstijl. Hij wil medewerkers laten delen in het succes van het bedrijf. Zijn systeem heet jaarlijkse werktijden, waarbij de medewerker zelf zijn jaarlijkse werktijden bepaalt, afhankelijk van zijn leefsituatie. Hij vertrouwt ook op informatie en medezeggenschap, waarbij werknemers niet alleen inspraak hebben in hun salaris, maar afhankelijk van de werkdruk ook overuren of juist minder uren kunnen maken – met elke maand hetzelfde salaris.
“Werk moet leuk zijn. Alleen dan wordt het werk goed gedaan” – Willi Haller (1977)
Hartmut Hennige uit Trossingen is samen met Willi Haller een van de medeoprichters van Interflex Gleitzeit GmbH. Gedreven door technologische haalbaarheid richtte hij op 13 september 1976 zijn eigen bedrijf op: Interlock Security Systems GmbH, gevestigd in Durchhausen. Het doel van dit bedrijf is het ontwikkelen van systemen voor toegangscontrole – in tegenstelling tot Interflex dat zich richt op de flexwerksector. Hoewel beide bedrijven aanvankelijk hun eigen weg gaan wat betreft productaanbod en doelgroep, houden ze nauw contact op het gebied van ontwikkeling en productie ook in de daaropvolgende jaren.
Interlock wist al vroeg een financieel sterke investeerder aan te trekken: de Stuttgartse zakenman Peter Reisser.
Hij trad op 19 juli 1979 in dienst als algemeen directeur van Interlock Sicherheitssysteme GmbH, dat in Stuttgart werd opgericht. Naast Peter Reisser zijn Gerhard Kratochwil uit Balingen en Hartmut Hennige directeuren.
IL 1000: het eerste elektronische toegangssysteem
Het eerste product van Interlock is het elektronische toegangscontrolesysteem: “IL 1000”. Toegangscontrole ontstond als een bijproduct van elektromechanische tijdregistratie. Met behulp van een relaisschakelaar in de prikklokken is het mogelijk om bij het binnenkomen ook een deuropening te initiëren. Het IL 1000-vergrendelingsapparaat is gebaseerd op transistorlogica en werkt nog steeds zonder microprocessor. Per opslagruimte kan één toegangsautorisatie voor één medewerker worden opgeslagen. Hiervoor moeten echter alle geheugenlocaties handmatig op het apparaat worden “geprogrammeerd”. Met één apparaat kunnen maximaal 1000 toegangsrechten worden toegewezen en maximaal twee deuren worden beveiligd.
Het jaar van de consolidatie
Nadat de nieuwe editie van een productie in de VS niet winstgevend lijkt, wordt in Duitsland een lokale productie opgezet. Hiervoor verhuist Interflex van Durchhausen naar Weigheim, een district van Villingen-Schwenningen. Daar verhuist de productie naar een fabrieksgebouw van 1.500 vierkante meter. Het veelzijdige fabrieksgebouw, door de werknemers liefkozend de “verenigde staalfabrieken” genoemd, bleef tot begin jaren negentig de Duitse productielocatie.
Gepatenteerde fraudebestendigheid: CR 32 – de infraroodlezer
De ontwikkeling van de CR 32 infraroodlezer speelt een belangrijke rol in het toenemende succes van Interflex en Interlock.
In de jaren zeventig werden magneetkaartlezers nog veel gebruikt voor bijvoorbeeld tijdregistratie. Deze magnetisch gecodeerde identiteitskaarten kunnen echter met weinig moeite snel worden gelezen en de codes kunnen worden gedupliceerd of gekopieerd. Een alternatief hiervoor is de door Interflex ontwikkelde infraroodlezer CR 32 voor medewerkers-identificatie. Deze nieuwe leesmethode kan dubbel werk voorkomen. Hierdoor is het mogelijk om de medewerkers-ID-kaarten op een veilige manier voor tijdregistratie en toegangscontrole te gebruiken. De infraroodlezer wordt als fraudebestendig beschouwd en is daarom een belangrijke katalysator voor het succes van beide bedrijven bij grote klantprojecten. CR 32 – en zijn technologische opvolger CR 48 – worden al geruime tijd geïnstalleerd als kaartlezers in alle Interflex- en Interlock-producten. Vooral op het gebied van toegangscontrole is het proces geschikt voor bedrijven in de huidige vitale infrastructuur, ook wel kritische infrastructuur genoemd.
De Stuttgartse ondernemer en Interlock-investeerder Peter Reisser erkent het potentieel. In 1978 verwierf hij de rechten op het lees- en fabricageproces van Interflex. Dit betekent dat het proces getest, gecertificeerd en gepatenteerd kan worden. De certificering is bijzonder gunstig voor Interlock Security Systems GmbH. Als gevolg hiervan kreeg het bedrijf de opdracht voor het implementeren van het toegangscontrolesysteem in het toen nieuwgebouwde Staatsrecherchebureau (LKA) in de hoofdstad van de deelstaat Stuttgart. De LKA werd eind jaren zeventig gebouwd volgens de hoogste veiligheidscriteria.
Technologische revolutie met de microprocessor
De flexmarkt werd vanaf het midden van de jaren zeventig zwaar getroffen door de economische crisis, maar kon zich eind jaren zeventig weer stabiliseren. Het gevolg van de stabilisatie is dat ook de eisen aan tijdregistratiesystemen veranderen: van een pure prikklok naar een personeelsinformatiesysteem dat aanvullende taken op zich kan nemen, zoals personeelscapaciteitscontrole – tegenwoordig bekend als personeelsplanning.
De eerste microprocessors introduceerden een nieuwe technologie die steeds meer de elektronica in mechanisch bestuurde systemen verving. In samenwerking met een ontwikkelingsbureau en IT-studenten van de Karlsruhe Hogeschool ontwikkelt Interflex een nieuw systeem op basis van de nieuwste technologie. Zo ontstond het volledig elektronische microcomputersysteem “System 2112” op basis van een Motorola 8-bit processor.
Dit systeem kon worden gebruikt om klassieke mechanische prikklokken te vervangen. Technologisch gezien heeft Interflex hiermee een voorsprong op concurrenten die nog steeds afhankelijk zijn van mechanische metervarianten. Het nieuwe systeem is krachtiger als centrale besturingseenheid en er is een beveiligde CR 32-infraroodlezer geïnstalleerd. Tot 1.000 medewerkers kunnen in één systeem worden geïntegreerd in tijdregistratie en dit met maximaal 16 randapparaten.
Het systeem 2112 is ook intelligenter dan zijn voorganger. Het personeelsstamrecord is variabel en bevat, afhankelijk van de versie, het personeels ID-nummer, het personeelsnummer, de naam van de medewerker, het urensaldo, een of meer overwerktellers, evenals diverse status- en groepstoewijzingsmogelijkheden. Toepassingsgebieden zijn industrie, overheid, banken, verzekeraars en gemeentebesturen.
Het systeem 2112 en later de doorontwikkeling 2212 is een modulair systeem dat Interflex aan de wensen van de klant kan aanpassen en waarmee toegangscontrole ook via de juiste interface kan worden geïmplementeerd.
De laatste centrale besturingseenheid
In 1982 kwam de laatste centrale besturingseenheid met extra geïnstalleerde Interflex-hardware op de markt met het multitaskingsysteem 5020 voor tijdregistratie en toegangscontrole. Tot de typische uitrusting van die tijd behoorden computers, toetsenborden, schermen en printers. De modulaire opbouw van het 5020-systeem maakt aanpassingen aan de eisen van de klant mogelijk. Het is een succesvolle gezamenlijke ontwikkeling tussen de twee bedrijven Interflex en Interlock.
De opslagruimte kan worden uitgebreid van 64 KB tot maximaal 1.024 KB door de ontwikkeling van een Memory Management Unit (MMU) door Interlock. Maximaal acht bedieningsstations, 32 terminals, 20 overwerktellers, 20 soorten van afwezigheid, 64 dag- en 64 week maken de 5020 tot een handig personeelssysteem.
De verwerkingscapaciteit omvat maximaal 1.800 medewerkers. Het systeem wordt gebruikt in de industrie, bij overheden, banken, verzekeringsmaatschappijen en gemeentebesturen en wordt geproduceerd in Weigheim. Een investeringsvoordeel ten opzichte van concurrenten is dat het bestaande dataprotocol en de bedrading van reeds geïnstalleerde terminals kunnen worden overgenomen.
Meer flexibiliteit voor klanten.
Halverwege de jaren tachtig schakelde het productportfolio voor toegangscontrole ook over op elektronische, op microprocessors gebaseerde, terminals: de TS 172 en TS 173 (met pincode-invoer) met infraroodlezers om te voldoen aan de hoge veiligheidseisen van bedrijven.
Als terminalserie zijn deze zeer flexibel omdat ze via interfaces op alle centrale Interflex-besturingseenheden kunnen worden aangesloten en lange tijd de standaard randapparatuur zijn geweest voor de systemen 2112, 2212, 5020 en 5060.
Voor de besturingssystemen 5020 en 5060 is standaard de terminalserie IT 19X/29X voor tijdregistratie en toegangscontrole ontwikkeld. Dit zijn de eerste terminals met offline functionaliteiten en eigen intelligentie en beslissingslogica.
Omdat de eisen van klanten veranderen. Vooral bedrijven op het gebied van energievoorziening, energiecentrales en grote verzekeringsmaatschappijen willen boekingen offline verwerken.
Voor complexe klantwensen
Terwijl het 5020-systeem, dat in Weighem wordt geproduceerd, meer is ontworpen voor de eisen van middelgrote bedrijven, werd begin jaren tachtig op de locatie in Karlsruhe een alternatieve oplossing gecreëerd met het 5060-mainframesysteem, gebaseerd op een PDP-10-computer van DEC (Digital Equipment Corporation).
Interflex wil vooral voldoen aan de hoge veiligheidseisen van klanten met een complexe omgeving, zoals het luchtverkeerscentrum EUROCONTROL in Karlsruhe of het Nuclear Research Center (Karlsruhe Institute of Technology sinds 1995). Het project is een belangrijke mijlpaal. De opgedane ervaring wordt meegenomen in de ontwikkeling van nieuwe oplossingen voor grote, complexe klantprojecten.
Decentraal bij de klant: nieuw softwaresysteem
Met de komst van de pc – ook bij klanten – verandert Interflex van een centrale hardware-gebaseerde besturingseenheid naar een softwaresysteem dat bij de klant wordt bediend. Dit betekent dat Interflex naast het hardware portfolio ook steeds meer in eigen huis ontwikkelde software kan aanbieden.
Het IF-5000-systeem voor tijdregistratie en toegangscontrole, dat eind jaren tachtig werd ontwikkeld, is het eerste PC-gebaseerde softwaresysteem (DOS) van Interflex voor de besturing van aangesloten terminals.
Wat er al aan zat te komen, wordt halverwege de jaren 80 werkelijkheid. Hoewel Interflex en Interlock met hun productaanbod verschillende klantsegmenten bedienen, is het contact nooit helemaal verbroken. Beide bedrijven groeien organisatorisch en zowel op het gebeid van productie als ontwikkeling steeds meer naar elkaar toe door gezamenlijke ontwikkelingen zoals het 5020-systeem.
Wat bij elkaar hoort, komt samen
28 augustus 1986: Interflex Datensysteme Stuttgart fuseert met Interlock Sicherheitssysteme GmbH. Interlock Sicherheitssysteme is al begin jaren 80 onder het nieuwe management van Peter Reisser een holding geworden, die in 1986 Interflex onder haar dak opneemt.
Het nieuwe bedrijf behoudt echter een bekende naam: Interflex Datensysteme GmbH. Het doel van het bedrijf is de ontwikkeling, productie en distributie van gegevensregistratie- en aanverwante systemen. Gerhard Kratochwil en Peter Reisser worden directeuren. Het productportfolio omvat oplossingen voor time management en toegangscontrole.
Op 25 september 1986 groeit Interflex nog verder: ISG Interlock Security Systems GmbH Ingenieurbüro Stuttgart wordt onderdeel van Interflex Datensysteme GmbH. Het bedrijf werd in 1979 opgericht door de computerwetenschappers Adam Zisler en Harald Weinheimer. Tot de locaties van ISG behoren sinds 1979 het hoofdkantoor van de Zettachring in Stuttgart (later het hoofdkantoor van het nieuwe Interflex) en sinds 1980 Karlsruhe als ontwikkelingslocatie. Het doel van het bedrijf is de planning, ontwikkeling, productie en distributie van beveiligingssystemen, in het bijzonder elektronische personeels- en operationele datasystemen. ISG is in wezen een grotendeels onafhankelijke “dochteronderneming” van Interlock Security Systems GmbH. De ISG is oorspronkelijk voortgekomen uit een ingenieursbureau in Karlsruhe, dat eind jaren zeventig samen met studenten van de Karlsruhe University of Applied Sciences het microprocessor-gestuurde systeem 2112 ontwikkelde.
Eind jaren 80 stond in het teken van de ontwikkeling van een eigen verkoopstructuur. Terwijl we in de jaren zeventig steeds meer samenwerkten met partners in de verkoop, vertrouwde Interflex nu op eigen locaties en een eigen services ter plaatse, rechtstreeks bij de klant. Begin jaren negentig werden nieuwe vestigingen geopend in Zwitserland, Oostenrijk en Duitsland. De strategie: Overname van voormalige verkooppartnerbedrijven, zoals de locaties in Hildesheim en Frankfurt, of het opzetten van nieuwe locaties.
Er ontstonden nieuwe vestigingen in België (1993) en Nederland, maar deze behielden in de jaren negentig de status van verkooppartner en werden pas begin jaren 2000 een eigen vestigingsplaats. Met Berlijn en Dresden/Kesselsdorf (1991) ontstonden na de hereniging nieuwe locaties in de nieuwe deelstaten.
De jaren ’90 waren een bruisend tijdperk voor Interflex. Het bedrijf blijft groeien onder leiding van Peter Reisser, bereikt een break-evenpunt van 100 miljoen Deutsche Mark en het staat er financieel gezien uitstekend voor. Op het gebied van toegangscontrole haalt het bedrijf veel grote klanten en projecten binnen, zoals DHL, Schaeffler en EnBW. Ook in de markt heeft het bedrijf een goede naam, want in 1993 ontving Interflex het eerste SAP-certificaat voor het 5060-systeem (gebaseerd op VMS) en voor het systeem 4000 (gebaseerd op AIX).
Nieuw thuis voor de productie: Back to the roots
Nadat de ontwikkeling van de verkoopstructuur was voltooid, verhuisde de productie in 1992 van de al lang bestaande locatie in Weigheim naar Durchhausen, de huidige locatie. De keuze valt op een vrij terrein in Durchhausen, waar ook voldoende ruimte is voor uitbreidingen. Het toeval wil dat het hetzelfde pand in Durchhausen is dat Willi Haller jaren geleden had kunnen kopen.
Hoge flexibiliteit met een breed hardware portfolio
In 1990 bracht Interflex de nieuwe terminalbesturingseenheid TC 1000, een nieuw controllertype en een nieuwe terminalserie voor tijdregistratie en toegangscontrole ET 490 tot ET 494 op de markt. De terminalcontroller werkt met een 16-bits Motorola-processor en is offline geschikt. Gebruikers kunnen deze rechtstreeks op een pc of een Unix-systeem aansluiten.
Wat is er zo bijzonder? Het dataprotocol van de TC 1000-controller wordt opnieuw ontwikkeld, maar het protocol tussen de TC 1000 en het hostsysteem blijft behouden. Om ervoor te zorgen dat de investering door de klant niet voor niets is geweest, zijn deze apparaten compatibel met voorgaande versies en staan ze ook open voor nieuwe, handigere dataprotocollen.
Met de 600 terminalgeneratie beschikte Interflex halverwege de jaren negentig over het meest gevarieerde productportfolio voor toegangscontrole en tijdregistratie, dat zowel online als offline mogelijkheden had en netwerkgeschikt was. De IF-1623 is de eerste terminal met een geïntegreerde controller. De modulaire opbouw van de terminals maakt een zeer flexibel gebruik van een grote verscheidenheid aan leesmethoden voor klanten mogelijk, bijvoorbeeld voor identiteitskaarten met magneetstrip, infraroodkaartlezers en zelfs biometrische gezichts- en vingerafdrukherkenningssystemen.
Terwijl de door Interflex ontwikkelde Proxif-RFID-leesmethode in het begin de standaard was, kwamen steeds meer nieuwe RFID-leesmethoden in beeld: MIFARE en LEGIC.
Voor elke klantbehoefte de juiste oplossing
Met de komst van de pc bij vele klanten is het niet langer gebruikelijk om complete hardware-systemen bij klanten op locatie te installeren. Het Systeem 5000 is het eerste PC-gebaseerde softwaresysteem van Interflex, maar nog steeds gebaseerd op DOS. Vanaf het midden van de jaren negentig ontwikkelde Interflex het eerste Windows-gebaseerde softwaresysteem IF-6020 (Windows, Unix, Linux), de voorloper van de huidige IF-6040-software.
De geavanceerde webgebaseerde software is uitgebreid en bevat in verdere ontwikkeling talloze modules voor time management, toegangscontrole, personeelsplanning en operationele gegevensverzameling. Later, begin jaren negentig, kwam daar het bezoekersbeheer bij, evenals de mogelijkheid om als SAP front-end computer te worden gebruikt.
Nieuwe ontwikkelingsimpulsen: controleer en optimaliseer bedrijfsprocessen met tijdgegevens
Hoe je tijdregistratiegegevens economisch kunt koppelen aan operationele en productiegegevens om zo kerngetallen te genereren voor het optimaliseren van bedrijfsprocessen – dat is waar deze excursie in de wereld van gegevensregistratie over gaat.
n Durchhausen worden onder meer de terminals IT-294 BDE en BDE 1744 ontwikkeld waarmee productie- en tijdregistratiegegevens kunnen worden gekoppeld voor bedrijfsanalyses. Het idee blijft dat tijdgegevens van medewerkers kunnen worden gebruikt om zakelijk toegevoegde waarde te genereren en processen en operationele procedures te optimaliseren.
2000
Kom onder mijn paraplu: Ingersoll Rand neemt Interflex over
Generatiewisseling in het management: Peter Reisser staat al jaren aan het roer van Interflex. In de jaren 90 werd Interflex een snelgroeiend, succesvol en solide bedrijf met internationale klanten en projecten. Het bedrijf, dat sterk werd geleid door de eigenaren, wordt geconfronteerd met een generatiewisseling. Op 30 augustus 2000 trad Thomas Reisser, de zoon van Peter Reisser, korte tijd toe tot het managementteam. In juli 2000 nam de internationale groep Ingersoll Rand 100% van Interflex over van Peter Reisser. Interflex past strategisch bij de oplossingendivisie “Security Technologies” van Ingersoll Rand en daarmee bij haar beveiligingsportfolio.
Dit markeert letterlijk het begin van een nieuw tijdperk voor Interflex en haar medewerkers. In de daaropvolgende jaren onderging Interflex steeds meer structurele en organisatorische veranderingen. Als gevolg hiervan verbeteren de productiviteit, efficiëntie en winstgevendheid, met een jaarlijkse winststijging tot wel 10%.
2005
Next Level: Interflex wordt specialist in workforce management
In september 2005 nam Ingersoll Rand de afdeling personeelsplanning Astrum HR over van het bedrijf Astrum GmbH. Met de software ‘SP-Expert’ van Astrum breidt Interflex zijn aanbod uit met oplossingen voor personeelsbeheer. Interflex heeft daarmee een adequate oplossing voor klanten die extra planningseisen hadden op het gebied van time management. Door de overname ontstaat niet alleen de huidige locatie in Erlangen, maar verhuizen ook ongeveer 100 medewerkers naar Interflex.
De triomf van RFID
In de daaropvolgende jaren heeft Interflex het productportfolio geüpdatet met een nieuwe generatie terminals met een verbeterde microcontrollerversie: IF-603 en IF-600 voor tijdregistratie en toegangscontrole. De terminals met hun grafische touch displays en programmeerbare functietoetsen ontvangen een IF Design Award.
Voor het eerst worden er geen infraroodkaart- en magneetstriplezers geïnstalleerd, omdat de veilige leesprocessen van LEGIC en MIFARE nu deel uitmaken van de Interflex-standaard. Om de investering door de klanten veilig te stellen, zijn de dataprotocollen ook generaties lang compatibel.
Hoewel mechanische sluitsystemen voornamelijk in de zakelijke omgeving worden gebruikt, begint dit te veranderen.
Al in het begin van de jaren 2000 begon Interflex zijn portfolio van offline bedienbare sluitsystemen, in de eerste plaats door het deurbeslag, netwerkgeschikt te maken. Dit is de geboorte van de “NetworkOnCard”-oplossingen van Interflex. Met behulp van RFID-compatibele en beschrijfbare ID-middelen is het nu mogelijk om toegangsrechten van de toegangscontroleterminal naar de betreffende deur over te dragen.
Opbouw van het softwaresysteem IF-6040 – ideaal voor middelgrote tot grote klanten
Interflex ontwikkelt zich steeds meer tot een aanbieder met een afgerond portfolio van geïntegreerde beveiligingsconcepten met toegangscontrole, biometrische herkenning, offline oplossingen, videobewaking en nieuwe oplossingen zoals bezoekersbeheer, evenals specifieke oplossingen voor workforce management met tijdbeheer en personeelsplanning.
Ervaren gespecialiseerde serviceteams maken deel uit van het in-house aanbod voor klanten op de verschillende locaties. Het recept voor succes in deze ontwikkeling is de ontwikkeling en uitbreiding van de IF-6040 softwaregeneratie. Het centrale systeem ontwikkelt zich tot een bedrijfsplatform dat zeer flexibel, modulair en individueel configureerbaar is. Hierdoor kunnen de uiteenlopende eisen van middelgrote en vooral grote klanten worden gerealiseerd.
Veelzijdig en gebruiksvriendelijk: de terminalgeneratie IF-80x
Onder de naam eVayo brengt Interflex een nieuwe generatie terminals IF-80x voor toegangscontrole op de markt evenals de tijdregistratieterminal IF-5735 met touch display en het elektronisch beslag PegaSys Office. De online terminalgeneratie en het deurbeslag zijn vanwege hun functionaliteit en intuïtieve design bekroond met de internationale designprijs Reddot Award (product design 2012).
eVayo is bedoeld om uit te drukken hoe variabel en flexibel de nieuwe productfamilie is. De producten kunnen visueel en functioneel worden geïntegreerd in alle systeem- en besturingsomgevingen. Op het gebied van duurzaamheid werken ze al energiezuinig. Het energieverbruik is 50% lager vergeleken met de vorige generatie IF-70x.
Om de waarde voor de klant te behouden is de nieuwe toegangsoplossing bijvoorbeeld compatibel met bestaande installaties. In combinatie met een controller kunnen de krachtige en gebruiksvriendelijke lezers NetworkOnCard-rechten voor offline terminals schrijven. Contactloze identificatie vindt plaats via RFID-identificatiemiddelen zoals identiteitskaarten, sleutelhangers of transponders.
Interflex wordt op 1 december 2013 onderdeel van de internationaal opererende Allegion bedrijvengroep. De nieuwe groep, Allegion, is een beursgenoteerd bedrijf gevestigd in Dublin.
De strategische focus van de groep ligt op beveiligingsoplossingen. Allegion is eerder ontstaan uit de beveiligingsafdeling van Ingersoll Rand.
Als onderdeel van deze afgesplitste beveiligingsafdeling worden ook de zakelijke relaties tussen Interflex en Ingersoll Rand beëindigd.
Changement de direction et effets synergiques
directeur Interflex sinds 2019
Bernhard Sommer reprend la direction de l’entreprise Interflex. Il partageait jusqu’ici cette fonction avec Bart Michiels. Bernhard Sommer continue de diriger parallèlement Simons Voss Technologies GmbH, qui fait également partie du groupe Allegion.
Le regroupement des compétences des deux entreprises profite surtout aux clients qui ont des exigences spécifiques en matière de contrôle d’accès.
Même si elles ont le même dirigeant et échangent étroitement sur les thèmes du développement, des investissements, des services et de la prospection du marché, elles continuent depuis à opérer séparément.
Nieuwe productlijn – Opendor
De trend naar netwerkbeveiligingsoplossingen en de vervanging van mechanische sluitsystemen zet zich voort.
Met de productlijn Opendor brengt Interflex een nieuwe generatie draadloos werkende, batterijgevoegde sluitcomponenten op basis van Bluetooth® Low Energy-technologie op de markt. Het portfolio omvat lockersloten, slotcilinders, deurklinken, deurbeslag en gateways. Dit betekent dat voorheen offline (deels mechanisch) bediende of beveiligde toegangen in een netwerkbeveiligingsconcept nu online in realtime bewaakt worden.
Groei in Nederland
Ook op het gebied van workforce management is er sprake van groei: het bedrijf breidt zijn portfolio op het gebied van workforce management uit door de overname van WorkforceIT B.V. (Nederland), een jarenlange verkoop- en servicepartner voor de Benelux-landen. Interflex versterkt hiermee haar oplossingsaanbod en haar verkoopstructuur in Nederland.
2023
Toegevoegde waarde door synergieën
Competenties op het gebied van workforce management blijven groeien. Interflex neemt plano over, waarna plano het merk voor de workforce management oplossing wordt. In België versterkt Interflex zijn marktaanwezigheid door de overname van Cegeka’s HR-adviesbedrijf.
2024
Het aanbod aan zorgoplossingen groeit
Begin dit jaar nam plano solutions gmbh, het workforce management merk van Interflex, de bedrijfsactiviteiten van PRO CLIENT GmbH over. Met de overname breidt plano solutions haar verkoop- en adviesactiviteiten in de zorgsector uit. Het doel is om de expertise van plano verder uit te breiden en te versterken.
Wat in 1974 al werkelijkheid werd met de ideeën van Willi Haller, is nog steeds van toepassing. Ons DNA – van 1974 tot nu – zie je terug in de vernieuwde branding ‘Interflex upgrades your work’ vanaf 2022. In de toekomst willen we onze klanten blijven ondersteunen bij het oplossen van hun behoeften op het gebied van workforce management, tijdregistratie, toegangscontrole en bezoekersbeheer met gecombineerde oplossingen op basis van eigen hard- en software en in-house services.
Meer dan ooit zal de werkwereld zich bezighouden met het verlichten van de lasten van medewerkers en het versterken van hun persoonlijke verantwoordelijkheid met efficiënte oplossingen – terwijl rekening wordt gehouden met hun individuele levenssituatie in de geest van het nieuwe werken.
Dit is goed voor het behoud en de motivatie van medewerkers. Onder andere de trend naar tools op het gebied van workforce management en de digitalisering van HR-processen spelen een belangrijke rol om medewerkers invloed te geven op de personeelsplanning en medezeggenschap te bevorderen.
Ook fysieke beveiliging zal in de toekomst relevanter worden. Het is belangrijk om beveiliging holistisch te benaderen als een mix van digitale en fysieke beschermingsmaatregelen. Interflex blijft de trend van veel klanten ondersteunen naar betrouwbare geïntegreerde toegangscontrole en optimale systeemintegratie in gebouw- en beveiligingsbeheersystemen.
Maar een tekort aan geschoolde arbeidskrachten kan nieuwe veiligheidsrisico’s met zich meebrengen als bedrijven te weinig beveiliging en IT-managers hebben. Daarom blijft Interflex investeren in het uitbreiden van zijn clouddiensten om klanten een alternatief te bieden voor oplossingen op locatie.
Het Interflex-logo door de eeuwen heen
Elk logo vertelt een verhaal en is een uitdrukking van de richting en het ontwerp van zijn tijd. Ook de identiteit van het Interflex-logo heeft zich de afgelopen 50 jaar ontwikkeld en laat zien hoe wij zijn gegroeid en veranderd. Ondanks alle veranderingen bleef één visueel element altijd constant: de Interflex-vlinder, die vanaf het begin werd gewaardeerd.
1974 
1980 
1990 
2000 
2013 
2016 
2022
Gegroeid in lijn met de wensen van de klant
Het echte succes ligt bij de tevredenheid van onze klanten. Dit is ons motto sinds de oprichting van ons bedrijf. We hebben altijd veel belang gehecht aan zowel het leveren van goede producten, als het aangaan van waardevolle partnerschappen en het groeien en leren bij elk project. Met trots kunnen wij zeggen dat wij niet zomaar een leverancier zijn, maar een betrouwbare partner met overwegend langdurige klantrelaties.
“Het leuke van de IF-6040 is dat je alles tot in het kleinste detail kunt beheren. Ik ben nauwelijks afhankelijk van tijdzones en kan actief opereren in verschillende landen.”
Holger Herbst, bedrijfsinformatietechnologie, IT-systeemintegrator, Carl Zeiss AG
“Met de IF-6040 software van Interflex behoren wachttijden aan de poort tot het verleden. De rapportagemogelijkheden zijn aanzienlijk uitgebreid. Het beheer is eenvoudig en de interface is gebruiksvriendelijk.”
Alex Pomierski, projectcoördinator locatiebeveiliging
“Met Interflex als sterke partner konden we bestaande middelen bundelen en nu profiteren van functionele processen op alle niveaus.”
Sven Nosse, hoofd IT/Informatiebeveiligingsfunctionaris
“Personeelsplanning wordt binnen ons bedrijf zeer gewaardeerd omdat het veel processtappen vereenvoudigt en rekening houdt met de individuele wensen van onze medewerkers op het gebied van flexibele werktijden.”
Thomas Auer, directeur van KÜS DATA GmbH
“Wij zijn blij dat we in Interflex een partner hebben gevonden die onze individuele wensen heeft kunnen verwezenlijken.”
Markus Mantl, hoofd IT
“De totaaloplossing van Interflex bespaart waardevolle werktijd en voldoet aan toekomstgerichte veiligheidsnormen.”
Silvio Ihle, afdeling Financiën en Algemene Administratie
“We gebruiken geen sleutels meer, medewerkers registreren hun werktijden op de computer en we beheren alle toegangsrechten in één systeem. Conclusie: gewoon comfortabel.”
Gerhard Dienhart, hoofd technische dienst, milieu, fabrieksveiligheid
“Wij voelen ons volledig ontzorgd door Interflex en hebben processen kunnen vereenvoudigen en de veiligheid op onze locaties kunnen verhogen.”
Christian Weiß, Algemeen Directeur
“Met Interflex voldoen we aan onze hoge veiligheidseisen op het gebied van toegangscontrole en tijdregistratie.”
Heinrich Luttmann, hoofd proces- en procedurebeheer, public relations
“Met de oplossing van Interflex zorgen wij al tientallen jaren voor orde in onze complexe processen – bij het registreren van werktijden en het berekenen van lonen.”
Christian Zimmer, griffier voor dienstplanning en tijdregistratie bij Casino Baden-Baden
Dit zeggen medewerkers over Interflex
De medewerkers van Interflex vormen het hart van het bedrijf. Met onvermoeibare inzet, waardevolle bijdragen en uitgebreide expertise dragen zij er elke dag aan bij dat we projecten betrouwbaar kunnen implementeren en successen kunnen vieren. Uit de positieve uitspraken van medewerkers blijkt dat Interflex als bedrijf de juiste voorwaarden schept voor een prettige werkomgeving.
Kijkend naar de toekomst:
onze visie voor de komende 50 jaar.
In de toekomst zal Interflex zich blijven richten op mensen: Meer dan ooit zal het in de werkwereld gaan om het ontlasten van medewerkers en het versterken van hun persoonlijke verantwoordelijkheid met efficiënte oplossingen – terwijl rekening wordt gehouden met hun individuele levenssituatie. Dit verbetert het behoud en de motivatie van medewerkers.
De trend naar tools op het gebied van workforce management en de digitalisering van HR-processen spelen een belangrijke rol om medewerkers te integreren in de personeelsplanning en om medezeggenschap te bevorderen. Zo kunnen medewerkers met hun eigen smartphone bijvoorbeeld altijd en overal hun werktijden inzien en indelen. Hiervoor biedt Interflex de native app TeamTime (iOS en Android) aan waarbij gebruiksgemak centraal staat.
Fysieke beveiliging zal in de toekomst ook relevanter worden – en niet alleen vanwege nieuwe cyberbeveiligingsregelgeving (bijv. NIS2, DORA) en andere wetgeving voor vitale infrastructuren. Het is belangrijk om beveiliging holistisch te benaderen als een mix van digitale en fysieke beschermingsmaatregelen.
Maar een tekort aan geschoold personeel kan ook veiligheidsrisico’s met zich meebrengen als bedrijven geen beveiliging en IT-managers hebben. Daarom blijft Interflex investeren in het uitbreiden van haar clouddiensten. Dit is vooral handig voor middelgrote bedrijven, omdat ze daardoor minder personeel nodig hebben voor oplossingen op locatie.
Ook in de toekomst zal een nieuwe generatie terminals voor meer veiligheid zorgen. Hiermee rust Interflex zijn bedrade toegangslezers geleidelijk uit met nieuwe beveiligingsfuncties die voorheen beschikbaar waren in de op batterijen werkende sluitcomponenten van de Opendor-productfamilie. Interflex ondersteunt daarmee de wens van veel klanten naar geïntegreerde toegangscontrole en systeemintegratie in gebouw- en beveiligingsbeheersystemen.
Gezien de internationale oriëntatie van Interflex zullen klanten ook in de toekomst blijven profiteren van extra toegevoegde waarde en duurzame synergieën. Als onderdeel van de Allegion-bedrijvengroep kan Interflex vertrouwen op een netwerk van partnerschappen, vooral bij het ontwikkelen en investeren in toekomstbestendige toegangs- en beveiligingsoplossingen.
Van links naar rechts: Jürgen Vosseler (Hardware-ontwikkeling), Swetlana Gentner (Productie), Steffen Baehring (Hardware-technicus), Bernhard Sommer (Directeur), Stefanie Mühlbauer (Verkoop), Christian Dörner (Software-advies), Sascha Ivan (Software-ontwikkeling).
In de persmap ontdekt u de geschiedenis van Interflex en de toekomstige projecten van het bedrijf. Voor vragen of aanvullende informatie staan wij tot uw beschikking.