Kostenmanagement im Workforce Management

Transparenz für alle Beteiligten

Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter können ihre Arbeitszeiten gleich bei der Buchung direkt mit bestimmten Projekten, Aufträgen, Kostenstellen oder individuellen Attributen, beispielsweise für einen Auftrag verwendete Maschinen, verknüpfen. Auf dieser Basis lassen sich interne Statistiken erstellen, KPIs ermitteln sowie die Fakturierung optimieren. So steigern Sie die Transparenz für alle Beteiligten, verbessern die Datenqualität und reduzieren den Aufwand für die nachträgliche Differenzierung der Zeiten deutlich.

Projektzeiterfassung
Mit dem Kostenmanagement können Sie die Arbeitszeiten der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter weiter unterscheiden, beispielsweise nach Projekten oder Aufträgen. Die erfassten Zeiten lassen sich mit unterschiedlichen Freigabe- und Genehmigungsverfahren verarbeiten. Die Aufwände sind jederzeit transparent nachvollziehbar und schaffen eine fundierte Grundlage für Entscheidungen. Optional lassen sich die Zeiten direkt bei der Zeiterfassung bestimmten Projekten zuordnen, um den Aufwand für die Nacherfassung zu reduzieren und die Genauigkeit der Daten zu erhöhen. Die Projektzeiterfassung findet komfortabel und intuitiv über den Self-Service statt und ist für mobile Endgeräte optimiert.

Kostenstellenerfassung
Darüber hinaus bietet das Kostenmanagement die Möglichkeit, die Zeiten der Belegschaft Kostenstellen oder Kostenarten zuzuordnen, so dass Sie beispielsweise Auftragszeiten, einzelne Schritte im Produktionsablauf oder auch Bearbeitungs- und Durchlaufzeiten auswerten können. So können Sie Ihre Prozesse optimieren. Und wer keinen Zugang zum Self-Service hat, kann die Kostenstellenerfassung auch über einen Terminal erledigen.